2019年08月21日
【経営】損益計算書や会計で経営改善はNG【令和に必要な経営者の考え方】東インド会社や製造業ではなくサービス業のやり方で 【神王ＴＶ】
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損益計算書や会計で、経営改善はできない理由とは？ 逆に、従業員30人以下の会社の社長が見るべきモノとは？ コストカットなどの経費の削減ではなく、お客様に買っていただくアイデアを本気で考えること 数字ではなく、お客様の笑顔を見ること
大企業の成功法則を、中小企業が真似しようとするから、逆に売上が上がらない!? 損益計算書や会計は100年以上前にできたモノ!? この令和の新時代にはほとんど無意味!?
元々、会計は経営をよくするするために作られたのではなく、財産を分配したり、お金を貸す先を決めたり、どこに投資するかを判断するためにできたモノ
起源は諸説ありますが、会計が重要になったのは、1600年代のイギリスが経営した東インド会社からだと言われている
その後、産業の中心は第二次産業である製造業へと移っていく 物不足の時代（作れば売れる時代）なので、会社が力を入れるべきは経費の削減で利益が最大化された つまり会計が重要だった
しかし現在の日本は、GDPの70％以上は第三次産業であるサービス業となった つまり、ビジネスにおける価値の源泉は、安く商品を提供することから、お客様に喜んでもらうことへと移り変わっている
「ビジネスの形が変わっているのに、同じ道具を経営の改善に使おうとするから無理があるのです
従業員30人以下の会社の経営に携わった経験と、上場会社の財務部にいた経験からお話しますと、
大きな会社でやるべきこととやってはいけないことと、小さな会社ででやるべきこととやってはいけないこととは、正反対になっています」（堀税理士）
このコーナーは、神王リョウとナナフシさんの顧問税理士である堀先生に、
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